作为一家专攻风力发电主机变桨控制系统“卡脖子”产品及技术的企业，技术研发是重中之重。众城卓越的研发团队人员占比已达30%，这在工控企业中比例属于较高标准。经过近十年的钻研磨合，研发团队按照产品分类进行分工合作，其中有一项工作可以称之为“总管”，那就是研发阶段检测。这是一个标准化的流程，在多年的耕耘下，众城卓越夯实积累了丰富的研发经验，在研发测试环节，制定出来一套行之有效的规范流程。不仅仅是完成测试任务，还通过在完成任务的过程中反复积累经验，进一步优化作业流程。一起来了解一下！

　　A:众城卓越主要产品的研发测试规范包含11个大项，230个小项。大项有针对单板级别测试，板上每一个电路都要制定一个调试来验证。还有型式试验中包含很多项目，如热、振动、EMC等来验证驱动器对环境的适应能力。另外针对整机的功能跟性能，验证我们驱动器要达到的标准。

　　虽然是研发阶段测试，但常规标准测试仍然不容忽略。在需要做一些特殊认证及订制测试设备时，例如在做抗干扰能力和对外感知能力，或是模拟高海拔环境下的气压测试，都会需要用到特殊设备，众城卓越从未降低测试的高标准要求。

　　虽然行业标准都有，但却较为宽泛，而作为技术领先的众城卓越，企业内部所制定的测试规范，有些甚至高于国家标准。特别是风电行业，产品使用环境恶劣，研发人员甚至要发挥超常的预见能力，模拟一个更严酷的情况，去判定产品是否能够适应，这个过程需要出具整体规范的流程，保证结果合理。

　　A:研发阶段的测试和成品检测完全不同，这是一个试错的过程，也是一个从宏观到微观的过程，通过多项测试发现问题，找到问题源头，最后针对性解决问题，这对研发人员的技术能力要求颇高，研发人员需要对整个研发流程非常了解。

　　针对新的样机或新开发产品，研发人员都会提前准备几种不同的检测方案。每一轮测试所出现的问题，首先做归纳总结，然后再进行下一轮测试，这样经过几轮改进后才能使产品性能更趋完善。整个测试过程其实是单一的、枯燥的，希望也没来得那么快，我们需要足够的耐心。发现问题相对简单，如何定位问题就要更难了，只能通过各种方法论，从源头到通路，再到驱动器一步步去排查，不断做变量实验，才能得到结论。

　　A:首先，态度决定一切。这个工作需具备高度严谨的工作态度。整个测试流程必须严格遵守测试规范，最后通过测试报告将工作效果呈现出来。

　　其次，在严谨的基础之上，要具备有一定的逻辑思维能力。例如在测试过程中如何处理问题，如何去定位问题，最终如何有条理地解决问题，都需要清晰缜密的思维。

　　A:研发室里反反复复的测试过程，对于在众城卓越的研发人员来说，已成为一种常态。但他们却乐在其中，并乐观认为对于研发技术人员，几乎没有攻克不了的问题，需要付出时间及精力，他们一直挑战自我。

　　曾经有一次他们接到一个任务，需要在公司内部做产品认证，使用了不同供应商的器件来做，由于时间紧，任务重，在这种情况下研发人员仍然不辞辛苦，开展了通宵工作。如果一个器件发生爆炸了，就把驱动器拆下来换上其他器件，修复好机器，再重复相同的过程，工作持续24小时一直未停歇。

　　正是由于他们专注品质，精益求精的匠人精神，日积月累提升产品测试精准化，在这些“眼中有光，心中有梦，脚下有路”的研发工程师团队齐心助力下，有效推动了全球新能源和风电智造产业的技术改进和全面升级！